当时，在我国竞赛日趋剧烈的修建业商场，企业间的竞赛已不再是单纯地比拼速度与规划，而是逐渐呈现出愈加老练、专业的“高质量”竞赛态势。其间，项目是施工企业的诺言之窗、效益之源、人才之基。项目是企业出产要素的结合点，也是企业最有说服力的广告，一个好的工程结构物就能为企业树立一座丰碑；一同，也是企业效益的源头，假如项目管欠好，不上交货币资金，企业就无法生计，更谈不上展开；更是企业干部生长的土壤，所以项目履约处理是企业的永久主题。

　　以现场促进商场，企业有必要树立优质、高效履约，进步企业的价值发明力、职业引领力、品牌影响力、文明软实力等，助推企业的商场开辟。以项目为中心，项目履约处理也渐渐从粗豪式处理往精细化处理晋级；聚集于客户满意，工程项目的履约也不再单单指向工期与质量，而是包括开展、质量、安全、环保、信息化和品牌形象等许多要素在内的归纳才能比拼。本文以重庆二横线PPP项目为例论述项目怎么进行履约处理，以现场促进商场，助推商场进一步开辟。

　　首要，树立高效的总承揽项目部安排机构。项目设总承揽项目部和工区项目司理部两级处理机构。

　　总承揽项目部担任项目的全面出产经营作业，项目班子装备项目司理、项目副司理（分担出产）、党委书记、总工程师、总经济师、总会计师、安全总监；下设六部，分别为工程处理部、技能质量部、安全环保部、商务合约部、财政资金部、归纳处理部。

　　总承揽项目根据施工内容将项目区分为工区项目部，工区项目部担任本区段的出产经营作业，每个工区项目部班子装备工区项目司理、总工程师、出产司理、商务司理、和谐司理及安全总监；下设六部一室，分别为工程处理部、技能质量部、安全环保部、商务合约部、财政资金部、物资设备部及归纳办公室。

　　项目出场前期，项目快速反应，屡次约请公司领导参加项目前期策划、顶层规划作业，结合投标文件、合同文件、严重改变恰谈、业主及相关方的要求以及工程特色等信息，树立了项目处理政策和处理思路等根底架构，并形成了高效的项目全体管控机制。

　　（1）明晰全体政策，指明斗争方向。项目根据商场的剧烈竞赛需求及公司在商场的话语权现状，结合公司对项目的定位，深化剖析并充沛研讨，灵敏确认了“快速反应、灵敏应对，一流处理、争创标杆”的处理政策和“超前策划、精准施策，均衡推动、灵敏高效”的处理政策。微观政策的确认，为下一步作业的全面展开指明晰正确的方向。

　　（2）固化分项政策，量化查核方针。在全体政策的指引下，总承揽项目部根据职业现状及本身现有资源，进一步将全体政策细分到安全、质量、工期、创效、资金处理、科技进步及党群7大类分项政策并树立履约问题库。一同，分项政策的设定科学合理，分项政策方针详细量化，分级督导。

　　（1）坚持策划先行。为做好策划作业，总承揽项目部选用两级策划方法。榜首级：总承揽部约请公司领导及外部闻名专家参加辅导，编制项目全体策划书，经安排证明经过后用以辅导总承揽施工处理；第二级：由总承揽部带领各工区项目部踏勘现场、研讨工期、剖析要点难点、剖析创效、统筹资金，再根据总承揽部的项目策划书编制各工区项目施行计划书。

　　（2）坚持技能引领。技能计划决议创效空间，如重庆二横线PPP项目桥梁施工，鉴于项目存在杂乱地质水文环境条件下的深桩基施工、高墩柱浇筑以及桥梁桥架施作业业等严重技能难题，项目量体裁衣、化被迫为自动，明晰了“计划先行，以技能带动创效”的全体创效思路，并细化了多计划比选、提早介入交流等施行途径，保证优选计划落地以支撑商务创效。

　　总承揽项目部根据业主、公司及参建单位不同的处理理念，结合项目施工处理实践，编制了包括安全、质量、开展、商务等各线条处理的《处理准则汇编》，以及其他处理方法和处理细则，为总承揽项目部公平、公平、揭露实行处理功用供给了充沛的“法理”根据。

　　怎么用处理高效控制大局，使得全体工程出产趋于正常化，进步出产功率，到达优质履约，成为了作业重中之重。

　　面临杂乱的项目基本状况，快速发动交通疏解、完结征拆作业、水上作业手续处理、施工环境答应等作业，充沛与各个相方和谐联动，尽可能的为施工发明有利条件。项目成立了项目部党委书记担任为组长，各工区和谐司理为组员组成的和谐作业组，从“分层对接、上下联动、左右互动”三个方面全体推动外部和谐作业。一同，总承揽项目部在项目施行进程中提早策划、超前介入，经过设置出产调度会准则守时和谐项目各工区、各部门、各岗位、各分包和劳务的作业，做好内部整理和和谐处理作业。

　　遵从“精准、均衡”的理念，总承揽项目部安排编制《出产调度手册》，用以辅导项目出产的总工筹，保证均衡施工，还和《开展处理方法》一同成为产量查核的“硬方针”。深化现场一线，精准评脉，要点管控要害工序，屡次举行专题调度会，细心琢磨工序安排的合理性，保证各工区项目司理部配足出产资源，科学转化工序，最大极限地保证均衡施工。安排制作直观的桩基形象开展图、墩桩形象开展图、上部结构形象开展图。每天守时进行填涂更新，使工程开展一望而知，便于及时发现问题，及时纠偏。

　　出场作业前，由总承揽项目部牵头安排各个工区，区分各节点工期以及单位工程工期，剖析确认要点工程工期和要害线路节点工期，为强化项目出产计划处理，根据各要害节点工期树立“节点预警处理体系”。认真执行开展处理“每日一陈述、每周一总结、每月一评比、每季一完成”，奖优罚劣，季度查核中完全完成，使各工区项目部深入理解“落后就要挨揍”的道理。

　　项目策划完结后，总承揽项目部根据各工区项目施工安排资源准备计划为根底统筹处理，要点考虑中心处理人员装备，要点结构物、工程周转资料、模具、机械设备和劳动力的合理分配，特别对重难点和高危险点，针对性的进行资源装备，参加其物资、资料、劳务供方等资源引入，挑选最优供方，完成重难点工点资源强配，为工程有序推动供给保证。

　　精品工程，质量为基。为完成质量上台阶，在技能质量的把控上，总承揽项目部一向以“一流的质量”为举动标杆。

　　施工图出图前加大与规划院交流，以工程实践经历为条件，充沛考虑现场各种条件，将施工目的归入到施工规划图中，合理下降施工危险及难度。施工前，对技能计划进行有用地预先策划和比选，优化施工安排及工艺，保证质量和安全的一同，削减工、料、机等施工资源投入，最大程度地节省本钱。

　　工程质量能否进步，首件工程是要害。总承揽项目部紧盯各个工序的首件工程，编制《首件查验准则》经过进程辅导、严厉查验，要求关于触及结构质量、安全及运用功用的构件有必要严厉执行首件查验方法，首要分项工程的榜首个查验批为首件查验的方针，保证使其做成样板工程。一同，经过样板工程，以举行现场观摩交流会的方法，齐心协力、精雕细镂，一起讨论样板工程的详细做法、立异亮点及不足之处，以同享经历和推行样板的方法，全体进步全线、进程参加，加强督导

　　根据施工特色，总承揽项目部从源头资料、要害进程、制品效果等三个方面临施工质量拟定巡查监督准则，发现问题，当即要求整改。经过对原资料的出场巡检，从源头削减不合格资料对工程质量的危害；经过对要害环节的进程巡查，发现不合格工程当即要求整改；经过制品效果的最终巡视，再次对工程感官质量、全体效果进行把关，保证质量得到有用管控。

　　与时俱进，引入高新检测设备，对新式东西激光水平仪、水平轰动尺等进行全标段推行，保证了混凝土结构可完成的平坦度要求。连续引入超声波成孔成槽检测仪、数显式混凝土回弹仪、激光平坦仪等先进检测设备，更直接、更方便地检测出钢筋机械衔接质量、桩的浇筑质量、桥梁结构混凝土质量。

　　使用BIM技能对工程施工进程进行全进程模仿。施工全进程相关BIM模型，进行现场处理、开展管控、质量安全查看等，发现问题上传至渠道，能够明晰的反映问题呈现的方位，处理开展状况、查验状况等。

　　安全作业是工程项目处理作业的重要根底，是保证施工进程中人、物的安全，保证工程的正常施行，保证工程开展和工程质量不可或缺的要害部分。总承揽项目部深知忽视安全抓出产是火中取栗，脱离安全求效益如缘木求鱼，根据现场实践状况以及过往安全处理经历，确认了多措并重的安全处理思路。

　　在出场初期编制《施工现场安全文明规范化图集》，并通规范化推介会，让全体职工知道现场安全文明的要求规范。

　　树立安全教育训练准则，拟定训练计划，坚持举行安全例会，安排各工区安全处理人员展开教育训练，进步安全项目处理人员的专业知识水平缓事务才能，工区设置安全宣讲台，安排作业人员每天进行班前安全宣讲活动，以进步作业人员安全认识。

　　针对本工程存在的危险，安排第三方进行危险辨认评价，安排专家对评价陈述进行评定，真实做到提早预知危险等级，编制《质量安全事故归纳应急预案》；经过组成“两专注特”应急救援部队并活跃安排应急救援演练，进步了各工区项目部的应急分散和自救才能，为备战险情积累了丰厚的经历。

　　拟定安全查看准则，经过年度“安全出产月”活动、月度“安全大查看”、每周“安全专项查看”、每天“安全日常巡查”等方法，培育总承揽项目部及工区项目部“常查看、不懈怠”的安全管控认识；经过拟定“安全隐患整改流程”，对在查看中发现的安全隐患，要求工区项目部定人、定办法、守时刻进行整改，关于规守时刻内未整改到位的，总承揽项目部经过罚款、约谈等逐渐晋级办法，紧盯问题，直至安全隐患消除。

　　经过编制《临建规范化图集》执行场所安置规范化、施工围挡规范化、CI形象规范化等，以信息化为辅助东西，进步工程处理信息化水平，打造“才智工地”然后完成绿色制作、生态制作、智能制作，建造文明施工处理新格局。

　　（1）项目开工之初，编制总承揽项目部商务策划，并以商务策划为根据与各工区项目部签定项目处理职责书，保证本钱管控有政策，本钱处理职责执行到位。

　　（2）严厉把控出场劳务分包单位的资历，经过总承揽项目部统筹资源，发挥规划收购优势，一致安排大宗资料、首要劳务分包商等的收购，下降收购本钱。

　　（3）一致牵头施行高端对接，牵头处理严重计划优化、严重规划改变、严重开源创效，进步创效功率、保证创效效果、下降创效本钱。

　　（4）将各工区本钱处理归入月度查核方针，催促各工区项目部按要求每月进行本钱统计剖析，每月/每季举行本钱剖析会，准时处理分包结算，有用管控本钱开销，总承揽项目部在其间起到预警提示效果。

　　综上所述，项目全面履约处理是企业稳健展开的根底，将优质履约处理应用到修建企业工程处理中，使曩昔一些传统的工程履约处理理念得到进一步进步，以便优化完善处理机制，满意新时期工程建造高质量展开的需求。重庆二横线PPP项目经过优化安排架构、强化交流、齐心协力、均衡履约，项目较合同工期提早2个月，进步了全体赢利，一同进步了企业在重庆区域影响力，唱响企业“优质履约”的品牌，助推了重庆市几个项目的商场开发。

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