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沈阳拓展——“构造团队文化的四要素”

标签: 沈阳 拓展 名远企管 沈阳军训 沈阳拓展 | 作者:名远企管 | VISITORS: | 来源:www.cnmytz.com
28
Mar
2016
沈阳拓展——“构造团队文化的四要素”

 
沈阳拓展/名远拓展管理者一个重要职责就是结构团队文化。一个有文化的团队才干叫团队,他们有目的、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴味喜好等等,这才是有机的有生命力的团队,否则只能叫团伙。
 
因而让企业有文化,让团队有生命曾经成为管理者的共识。但是如何结构团队文化却是绝大局部管理者困惑的事情。那么如何去结构团队文化?
 
一、确立文化方向
 
结构和建立团队文化前先要肯定团队文化方向,即我们需求什么样的团队文化?是大家称兄道弟的江湖文化,还是共同窗习共同进步你追我赶的学习文化?是围着管理者转还是受权充沛自动自发的文化?是注重质量留意细节还是马马虎虎的文化?是团队第一的文化还是个人英雄主义的文化等等。
 
文化的方向肯定了才能够向着这个方向努力,经过培训、指导、宣传等去强化它,最后使文化在团队中根深蒂固,团队就会有生机和生命。
 
我们选择文化方向一定要着眼于久远和团队的可持续性开展,假如我们注重眼前利益,我们就会失去可持续性;其次我们要选择积极安康的文化,回绝落后文化,比方江湖义气、管理者个人崇拜、没有质量理念、坑蒙拐骗客户等落后文化被很多管理者当作宝贝,这种文化下企业很难做强做大做耐久,员工个个是刁民,因而我们一定要选择积极的文化,比方内部学习、内部受权、自动自发、团队第一、全员参与、客户至上等等。
 
二、如何把文化注入团队
 
把文化注入团队是个长期耐久的工作,需求管理者坚持并有详细行动。比方要结构学习型团队,那么总经理本人就要喜好学习,带头去指导下属,同时派特地人员担任培训和学问共享,内部要树立搜集学问、共享学问的机制,要明白学问技艺不能成为团队少局部人的私人财富,而是要经过报告、案例、指导、手把手教等使学问和技艺得到共享,让更多的人有学问和技艺,学问就会在内部放大和累加:每个人都奉献学问和技艺,但是,同时每个人都从他人身上学到新的学问和技艺,构成所谓的学习型组织。
 
假如学问和技艺在个他人大脑中,或者在少局部人的材料夹中,就没有得到共享,团队就构成不了学习文化。假如选择注重质量作团队文化,那么管理者就要带头注重质量,对质量决不妥协和退让,而不是注重眼前利益,降低质量请求以俭省本钱。
 
同时经过培训、案例教育、日常指导、宣传等把质量理念融入到团队成员中,团队上下一心注重质量,质量理念才干深化人心。
 
文化的注入是持久的过程,不能一股风,管理者本人要成为员工的文化标杆。有效的培训、指导、流程等等会有助于文化的注入;标语和口号、宣传册等会便于文化的传播。要依托可持续的流程去强化,比方优秀案例的搜集、员工的培训、日常开会等都要流程化例行化而不是暂时拍脑袋。
 
三、军队的启示
 
但凡部队都有些共同的共同点:内部服从、纪律严明、团队荣誉、内部关系密切、吃苦肉体等等。假如企业有军队的文化,管理睬多有效?团队的效率会有多高?团队的凝聚力会有多大?团队会有多稳定?上下级关系会多简单?
 
但是,我们明明晓得军队文化的优秀,我们就是学不会。军队为什么会有这么好的文化?这是由于军队特殊环境形成的。第一,军队相关于中央隔绝,使中央上一些落后的东西不会侵入军营;第二,军队有严厉的纪律,这些纪律普通企业做不到,比方每天6点准时起床,准时列队,操练;每天如此雷打不动;第三,军队有超强的锻炼:长跑,投弹,射击简直每天都有,这些锻炼培育了军人的意志力;第四,军队有一套特别的教育制度,比方如何锻炼新兵,比方指导员的专业教育,各部队间的竞赛,各种量化的达标考核等等。第五,军队内部有很高的团队荣誉感,连队、营、团等等都有本人的荣誉。好的传统一代一代军人传承下去,各部队的战士都为荣誉而战。
 
关于军队的共同文化从古到今都存在。看过资治通鉴的人都晓得汉文帝霸上犒劳军队的故事。皇帝到了部队军营慰劳,将军周亚夫的警卫把皇帝挡在军营外,并且说军营中只听将军的命令,不听皇帝的诏书。后来将军周亚夫下令开门让皇帝进入,军营门才翻开。
 
文帝及其警卫人员骑马进入,部队警卫马上遏止,说是军队有纪律,军营内部不准骑马。文帝只能下马步行。将军周亚夫面见文帝,只拱手,不下拜,并且说军人不能下拜,只能以军礼相见。文帝答礼慰劳而去。文帝下属都吃惊,但是文帝说,这才是真正的将军,提升周亚夫为中尉,即卫戌部队司令。这个真实的故事反映出军队是区别于外部社会环境的。
 
四、宗教的启示
 
有人说世界上少有百年的企业,却四处都有千年的宗教。宗教为什么历千年而不衰?我们要让几百人的团队置信共同的理念都难,但是宗教却让成千上万的人置信它。因而宗教给我们很好的启示。第一,宗教理念正确,劝人为善。世界上没有一个宗教教人作恶;第二,宗教由终身职业人士管理。一个和尚不可能再去做基督徒,相当于一个人终身只做一个工作,意味着专业性强,工作很崇高。
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