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沈阳拓展——“企业做大做强的6大机制”

标签: 沈阳 拓展 名远企管 沈阳军训 沈阳拓展 | 作者:名远企管 | VISITORS: | 来源:www.cnmytz.com
12
Sep
2016
沈阳拓展——“企业做大做强的6大机制”
 
沈阳拓展/名远拓展机制不同于制度,制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的,机制是用来让人自我管理、自我约束,是用来拉动人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的六大机制:薪酬、晋升、招人、考核、竞争、开会。
 
一、薪酬机制
 
1、让一部分人先富起来
2、推出员工赚钱的产品和提成比例
3、推出公司赢利的产品和提成比例
 
二、晋升机制
 
企业是谁的,谁就围着企业转
老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的
只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转
只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转
只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转
企业小是自己的,企业发展是大家的,企业做大了是社会的。
 
1、列出N级晋升机制(如:7级、9级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)
2、列出每级晋升标准(如:有三次被评为部门优秀员工)
3、部门一半以上成员认可通过
4、作为一个领导,不能单靠某一项能力,而是要全方位的提升
5、部门领导及老板审核签字
6、在公司大会上颁发晋升证书
 
三、招人机制
 
招人难解决之道:人才引荐机制
人才引荐机制的前提:照顾好员工
 
1、伯乐奖:只要员工推荐一个,被推荐过来的人,满三个月,就奖给推荐人200元伯乐奖
2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励:推荐第一个人:200元/人推荐第二个人:300元/人;推荐第三个人:400元/人;第四个以上(含第四个):500元/人
 
四、考核机制
 
1、先定好考核标准的奖惩
2、再找好内部顾客
3、分清重要与次要顺序
4、分清评分比例
5、列出评分标准
6、按标准进行考核
7、按考核结果进行奖惩
 
五、竞争机制
 
1、找到PK对象(个人、部门、公司之间PK)
2、确定PK项目、标准、时间、金额
3、将PK金额由第三方保管(可由双方推荐的人或公司财务等,最好是由公司人事或财务保管)
4、双方写PK承诺书,并由三方签字,按手印
5、举行PK仪式,由双方上台公众承诺
 
六、开会机制
 
一大命脉:
 
开会的核心思想就是让员工有信心,有状态
 
二大纪律:
 
1、开会不拿手机
2、不能随意走动
 
三大要求:
 
1、带方案来开会
2、发言者站着发言
3、结束后做一个统一动作(开会的时候什么都可以说)
 
四大会议:
 
1、晨夕会(全员,每个部门自己开)
 
晨会:打气的、明确当日的工作量或工作目标;晨会上不能批评和处罚员工
夕会:补胎的、做总结,核心是知道下次怎么做;
 
2、周例会(老板及部门领导)
 
每周上班第一天早上:本周最重要的几件事是什么,目标是什么,策略是什么?
每周最后一个工作日下午开个总结会:这一周哪几点做的好;哪些地方还要提高;哪几点可以拿出来共享的;
老板只当好主持人就行,别轻易做总结
 
3、动员大会
 
A、发工资;B、发奖品(优秀员工奖,伯乐奖,积分奖,分红奖,);C、承诺兑现(PK兑现,奖罚兑现);D、制定本月机制(分红机制、PK机制);
 
4、年会
 
核心思想就是:通过年会,让员工想明年要大干一场。
员工是汽油,老板是火柴,老板就是用火柴点燃汽油,让员工充分引爆。
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