沈阳团建企业对90后新员工进行拓展培训和管理的几大关键方法
日期:2021-08-10

入职培训,是让新员工更快地了解公司文化,融入公司,并且更清楚自己的职能和定位,加快他们的成长。沈阳团建今天来为大家分享下我们的经验吧。

一,致力于为国内外企业提供具有现代管理观念与技能的拓展培训课程。我们是率先推出培训项目全方位整合服务和个性化方案设计的体验式培训公司。我们的服务体系包括:户外拓展培训系列、野外生存挑战系列、趣味运动会、企业管理内训和主题团建大课堂。拓展训练是指通过某种形式达到团队培训的结果。拓展培训近年在城市人群中兴起,拓展培训通常利用山川河流等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。参加拓展培训,不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼,而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性。

 首先要明确目标、塑造动机;

    动机是推动个人达到某一目标而采取行动的内驱力。在拓展训练的过程中,了解新员工的工作动机,并加以适当的引导,以保证员工有正确的工作目标和方向,同时在员工职业生涯规划的过程中也要结合企业的需求和员工自身的工作欲望及能力,以免出现偏颇。   

    其次认识自己、个性再造;

    个性和动机几乎决定了一个人在长期无人监督条件下的工作状态。但90后一代是张显个性的一代,想改变他们多年塑造的个性是不现实的,所以,要试着营造特殊的氛围,帮助员工认请自己、发现问题,挖掘自己优势,重塑自我。 

  再次是价值观的树立;

    价值观是对自我认知的结果,他是个人对自身的评价和看法。90后一代普遍存在落差感。他们专注的不在只是理想与现实的差距。其中搀杂了很多对自己认知的偏 差。帮助员工树立正确的价值观,增加其对工作的使命感和重要意义的认知、认可,使其变得自信、坚强起来,更有意愿和热情投入工作,为企业创造价值。

    第四是角色的认知、合作的意识;

他们很少服从组织接受并认可的一套行为准则。他们喜欢创新,喜欢用自己认为对的方式做事。甚至他们也不了解合作的重要性,他们总是在充满团队精神的今天去 体现强烈的个人英雄主义,并在其中努力体现自己与众不同的价值。他们通常最喜欢做的就是改变,甚至改变组织的一切。以必须在培训管理过程中很明确的强调什么在组织内是对的,什么在组织内是错的。并可采用换位思考和假想组织变革等游戏等来加强员工对组织的认可。并充分灌输组织的开放性,和边际效应。让他们深入的了解到自己的行为对组织的影响。 

 第五是建立激励机制,设计充满激励的工作环境。

    包括工作层次激励、薪酬层次激励、成就层次激励、机会层次激励、文化层次激励。创造"制度留人、待遇留人、感情留人"的企业文化。最后是知识、技能的提升:当今是知识爆炸的年代,它引起了很多人们对知识的盲目崇拜和认可。深受大学教育的90后一代更有同感,他们对新知识和技能有很大 的需求性,尤其是和自己工作相关或和自己梦想、爱好相关的知识和技能。另外,从另一个角度来看,适时的为员工提供所需的拓展培训,以增加员工的整体素质,增加与员工工作相关的知识和技能训练,并满足对知识的渴望和需求,是有利于提高员工绩效。



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